第212章 娱乐至死的年代(第1/2 页)

YY直播的爆火，对17互娱公司的带动是全方面的。尤其是对公司旗下的游戏板块业务，更是贡献巨大。

17互娱公司旗下的17wan游戏平台，在积累了用户优势之后，成功向下游游戏运营环节转型，成为“页游平台运营商”，并制定了“独代运营”为主，“联合运营”为辅的运营策略。

截止2007年年末，17wan代理的页游数量大增，涵盖RPG、ARPG、SLG等多种游戏类型，平台注册用户突破了2.6亿人次。

这一年来，17互娱发展势头十分迅猛，不断赶超大平台，并且实现了历史性突破，公司互联网行业排名成功超越了千度、网益等巨头，市场份额达到了19.8%，仅次于腾讯，排名第二。

一定程度上讲，17wan的成绩受益于整个网页游戏行业的高速膨胀。有数据表明，去年国内网页游戏市场用户付费规模达48.1亿元，同比增长44.9%。

而17互娱，在齐文的带领下，敏锐地抓住了这个风口，制定了快速扩张的战略。

通过烧钱打广告，各平台互相导流，吸取其他游戏平台商、广告传媒公司的用户资源，为自己导入注册用户等手段，为17互娱公司的发展奠定了基础，形成了强大的竞争优势。

现在，17互娱公司不论是从上游的游戏开发商、流量渠道商到下游的游戏运营平台，都有完整的商业模式，在一定程度上做到了流量垄断，也基本完成了游戏全产业链布局，进入了快速成长期。

公司有了流量资源之后，还需要稳定、优秀的游戏产品来确保公司的长远发展。由此，公司开始进一步向上游游戏研发业务延伸。

在这个娱乐至死的年代，游戏、视频和直播成功地占据了人们大量的碎片化时间，而17互娱公司在这三方面都有着深远的布局，也推出了自家的头部产品，牢牢占据了这三个领域的大部分市场份额，同时为公司带来了巨大的收益。

2008年初的年度工作部署会议上，汤俊代表17互娱公司向董事会作了2007年度总结报告，齐文董事长对新一年公司的发展战略作了部署。

齐文的讲话中，着重提到了公司海外市场的开拓。这一点，是他基于国内目前互联网行业的发展现状作出的又一前瞻性部署。

17互娱公司在互动娱乐产业上取得的耀眼成绩，让越来越多的互联网公司开始眼红起来，更多的追随者开始涉足互动娱乐领域，纷纷研

本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！